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華遠項目部紮實推進“三供一業”基礎設施改造工程
作者:宋建民 杜世丹   来源:华远项目部    发布日期:2019-08-16   点击次数:
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爲全面有序推進“三供一業”維修改造惠民工程,確保高質量、高效率的完成民生工程年度改造任務,給職工群衆創造一個居家環境優、出行環境好、社區環境美的良好工作生活條件,華遠項目部嚴抓施工現場管理、強化安全管理,紮實推動基礎設施改造工作順利開展。

加大宣傳力度,營造濃厚氛圍。該項目部在“三供一業”基礎設施改造工程中,堅持從職工群衆的角度去考慮問題,注重結合施工現場,大力宣傳相關政策,確保家喻戶曉、入腦入心,贏得職工群衆對惠民工程的理解和支持。同時,積極動員職工群衆參與其中,共同爲工程的順利實施獻計獻策,提出合理化建議,認真聽取職工家屬的意見建議,不斷提升職工群衆的滿意度。

加強現場管理,紮實有序推進。爲確保小區基礎設施改造工程高標准、高質量、嚴要求推進,該項目部黨政高度重視工程項目現場安全、質量、進度、環境衛生、安全警示警戒等工作,安排專人負責,現場安全監督、責任落實到人。同時,不定期組織規劃發展部、物業運行部、工程維修部、紀監審計部等部門,深入基層、進入小區,對工程流程實施“走動式”管理,嚴格安全、質量、進度、材料、設備使用關口,做好與施工方、監理方、設計方、使用方、管理方的協調溝通工作,保障改造工程的順利實施。

強化安全管理,嚴把質量關口。該項目部堅持以人爲本,安全爲先,在不影響住戶居民日常生活、車輛出行的前提下,合理安排施工時間,把握時間節點,嚴格實行工程監理制,堅持上一道工序未經驗收不得進行下一道工序施工;把好材料進場關,對所有原材料進場前進行複核,嚴格驗收報批,從源頭上把好工程質量關;進行工程質量督查,執行督查檢查制度,發現問題立查立行立改,並及時通報督查結果,以強有力的督查制度,確保施工單位保質保量完成改造項目,切實做到督導檢查施工協調同進行、同管理。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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