集團網:銅川礦業玉華煤礦1600天的安全定力與擔當

作者:朱建锋 杨春成    来源:    pt高速公路之王app 浏览量:次    2019-07-29

銅川礦業玉華煤礦:1600天的安全定力與擔當

作者:朱建锋 杨春成    时间:2019-07-29   点击:746次   分享到:

6月,全国第十八个“安全生産月”正如火如荼的展开。此时,铜川矿业玉华煤矿也续写了安全生産周期新纪录,安全生産迈进1600天。1600个日日夜夜,玉华矿干部职工居安思危,履职尽责,坚守着生产阵地。如今,站在新的起跑线,前路漫漫如何保持安全生産平稳形势。該礦上下牢牢把握提素质、抓重点、促创新的关键核心,全员持续努力坚定不移迈向安全发展新征程。

意识决定能力 素质保障安全

今年以來,該礦堅持“管理、裝備、素質、系統”並重原則,樹立以人爲本安全理念,秉承紅線意識和底線思維,以安全培訓一個中心,安全文化展室、安全視頻通報兩個場所,親情幫教、安全講評、風險評估3種形式的安全教育格局,形成了職工安全學習有場所、文化引領有內涵、警示教育有威懾、網絡教育有規模的安全學習教育和素質提升的環境。

該礦落實逢查必考制度,持續開展“安全之星”、“安全文明標兵崗”評比表彰活動,積極推行“崗位描述、手指口述”、班前安全確認工作制,以及今年投入運行的全員安全考試中心,從業人員每月參加安全“月考”,保障了安全學習教育常態化、制度化。

两年来,新“以师带徒”模式,培养58名青年专业技术人才,其中18人成为安全生産战线的骨干。矿井搭建起安全素质与业务能力的综合性、网络化学习培训平台,助推安全教育不间断,警示教育不松劲,素质提升持续发力,为保持安全生産平稳发展作了很好的铺垫。

紧盯重点环节 把控现场管理

自2018年下半年以來,受地質條件變化等客觀因素影響,該礦生産阻力增大。且安全長周期運行下,易産生松勁懈怠思想,職工隊伍連續高強度作戰,安全工作挑戰嚴峻。

当前,2410综采工作面生产处于爬坡过坎的关键期,年度重点工作的接续工作面设备安装已启动。“安不忘危,治而不乱”,安全生産工作以“平稳”为主,安全管理从现场、基础、责任抓起有序推进。在战胜一个个艰难险阻任务中,矿井在现场管理中施行了矿级领导“双跟班”,业务科室划区域、分专业分包,基層單位干部“双跟班”和采掘任务班次另行配备分管机电专业干部的举措,生产现场忙而不乱,各项措施落实到位,新举措取得了良好成效并得以延续执行。

在分析近年來發生的煤礦典型事故案例中,結合礦井實際,將頂板管理、機電運輸作爲安全風險預控管理的重點,連續性開展機電運輸、頂板管理集中整治活動,對各崗位人員全面推行“一對一”培訓,抓好提升運輸、供用電管理。堅持以“抓大系統、除大隱患、防大事故”爲目標,落實“一通三防”、防治水等措施,突出災害治理防範,杜絕重大事故發生,確保長治久安。

精细补齐短板 创新提升管理

該礦在落实安全生産责任,夯实安全管理的基础上,致力于创新管理,以新模式新形式新举措形成全覆盖、严管控的安全管理格局。将“安全互检、双向考核”机制延伸引入基层,打破以往区域性、常规性的检查方式,在旬查月检中组织基層單位之间互检互查,达到检查人员、被检单位、参检单位三方互相施加压力,互相督促整改的目的。

通過三年多的實施,逐步形成具有玉華特色的雙重預防機制,樹立起“一切事故皆可防可控”思想,實現了安全目標從“無事故”向“無違章”轉變等“六大轉變”。作爲陝煤集團NOSA管理系統試點推進礦井,加快NOSA安健環風險管理體系實施,以風險預控和持續改進爲重點,安健環管理與人的安全行爲治理應用實踐深度融合,進一步促進安全責任落地。“煤礦衛士”APP上線運行,借助信息化終端擴大隱患自查覆蓋面,做好超前防範。推行“雙12行動”劍指“三違”除隱患,傳導壓力,落實責任,時刻保持警醒警惕,杜絕松懈麻痹思想。推行“四員兩長”精細管理,探索出“六四四一”模式使“四員兩長”管理實起來,推行分類考核模式使技術員、班組長管理嚴起來,實行綜合評定方式使驗收員、安檢員、瓦檢員管理細起來,充分發揮“四員兩長”在現場安全管理中的核心作用,守住安全現場管理的前沿陣地。(朱建锋  杨春成)


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